En fondant Vaduo en 2016, j’ai cherché à recentrer le domaine sur l’humain, en mettant en avant l’épanouissement des collaborateurs. Vaduo aspire à devenir une ESN lilloise axée sur les besoins aussi bien de ses collaborateurs que de ses clients.
29
collaborateurs engagés
38%
de femmes
2
communautés internes
ultra-dynamiques !
24
occasions de boire un verre
tous ensemble en 2024
7
BBL/meet-ups organisés
en 2024
Chez Vaduo, nous favorisons l’entraide et la création de lien de proximité avec nos collaborateurs et nos clients afin d’échanger, de travailler et de construire ensemble, dans la bonne ambiance en toute convivialité.
Chez Vaduo, nous mettons tout en œuvre pour créer un climat de confiance et de franchise dans le but de respecter nos valeurs et d’être transparents dans nos interactions internes et externes.
Chez Vaduo, nous veillons à nous remettre en question et à accueillir avec positivité les besoins des collaborateurs et des clients, dans le but de nous adapter et de les prendre en considération.
Chez Vaduo, nous accompagnons nos collaborateurs dans leur bien-être et leur accomplissement professionnel et personnel. Nous restons à l’écoute des besoins de chacun afin de permettre la prise d’initiative et l’épanouissement de tous.
Chez Vaduo, nous avons à cœur de mettre notre savoir-faire au service de nos partenaires. Nous veillons au développement de nos compétences, et à la multiplication de nos expériences dans un gage de qualité et d’accompagnement sur-mesure.
🕘 Chaque matin, quelques minutes suffisent pour partager nos avancées, nos priorités et lever les blocages. En 15 minutes, chacun partage ses avancées, ses priorités et les blocages du moment. On se comprend, on s’ajuste, et on démarre la journée alignés. C’est notre Daily meeting. 📅 Lundi matin – Une heure pour tout passer en revue : commerce, RH, communication, RSE… et les événements passés. La synchro hebdo, c’est notre tableau de bord collectif pour savoir où on en est, et ce qu’il faut débloquer en priorité. 🔄 Tous les trimestres – On s’assoit autour de la table \(ou derrière nos écrans\) et on parle vrai : ce qui va, ce qui coince, ce qu’on change. La rétrospective, c’est notre soupape et notre moteur d’amélioration continue. 💬 Tous les jours – Slack et Notion nous permettent de rester connectés, de centraliser l’information et de rendre le travail visible. Grâce au management visuel, chacun peut voir en un coup d’œil si tout va bien… ou si un ajustement est nécessaire. 🗓️ En janvier – On se réunit tous pour décider et construire ensemble la stratégie de l’année. La co-construction annuelle, c’est là que naissent nos objectifs… et l’engagement pour les atteindre. 💙 Et puis il y a nos moments de team building Pas un rituel agile au sens strict, mais un élément essentiel : renforcer la cohésion et la confiance, deux conditions indispensables pour que l'agilité fonctionne vraiment. L’agilité, pour nous, c’est une façon de communiquer, de décider et d’avancer ensemble, jour après jour. Et vous, quels sont vos rituels agiles préférés ? 🙂
⏪ L’Agi’Lille 2025 a eu lieu en juin dernier… et il n’est jamais trop tard pour partager un retour ! À l’approche de la rentrée, c’est même l’occasion parfaite de prolonger l’inspiration. 😉 Juliette Leclert, Product Owner chez Vaduo, revient dans un nouvel article de blog sur ce qu’elle appelle sa « petite thalasso professionnelle » : deux jours de conférences, d’ateliers et de rencontres pour prendre du recul et repartir avec de nouvelles envies. 👉 Elle y raconte ses temps forts, des conseils concrets et les idées qui l’ont marquée, notamment grâce aux interventions de : ⭐️ Rachel Dubois ⭐️, Frédéric Leguédois, Silvan Cabot, Yohan Bouffandeau, David Laizé, Thomas Clavier, Geoffrey Guillochin 📖 Découvrez son article complet ici : <a href="https://lnkd.in/dRCWknzG" target="_blank">https://lnkd.in/dRCWknzG</a>
Les valeurs de Vaduo, ce sont des A.C.T.E.S. Mais concrètement, ça veut dire quoi ? Aujourd’hui, on termine cette série avec le Savoir-faire ! 🛠️ Le savoir-faire ne se résume pas à une stack ou à une ligne de code. C’est une expertise technique bien sûr, mais aussi une capacité à apprendre, à transmettre, à évoluer. C’est ce qui nous permet d’accompagner nos clients avec exigence et sur-mesure, en cultivant la qualité dans tout ce qu’on fait. Mais concrètement, comment ça se traduit au quotidien ? 🧐 🔹 Des Slack Days pour apprendre ensemble Plusieurs fois par an, on bloque une journée pour sortir de mission et se retrouver entre collaborateurs. L’objectif ? Prendre le temps de faire de la veille, partager des pratiques, tester des outils ou juste brainstormer sur des sujets qui nous inspirent. Une vraie bouffée d’oxygène pour nourrir notre savoir-faire… collectivement. 🔹 Des formations sur-mesure Nos collaborateurs ont la possibilité de se former sur les sujets de leur choix. Cloud, agilité, sécurité, framework front ou méthode de gestion de projet : on les soutient dans leurs envies de montée en compétence. 🔹 Des partages réguliers d’expertise Qu’il s’agisse d’un article de blog, d’un BBL, d’un meetup ou d’une conférence : chacun peut partager son expertise, son retour d’expérience, ou même ses galères ! Pour nous, transmettre, c’est aussi progresser. 🔹 Un accompagnement humain à chaque étape Parce que le savoir-faire se développe aussi avec du recul, nos collaborateurs peuvent bénéficier d’un accompagnement via le coaching. L’idée : prendre du temps pour se poser, réfléchir à son parcours, affiner ses objectifs et continuer à progresser, sans pression. Finalement chez nous, le savoir-faire, ce n’est pas figé. C’est vivant, mouvant, et surtout : c’est quelque chose qu’on construit ensemble, au fil des missions et des partages 💙
